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袁汉源

为什么“无厘头产品”遍布二手平台?

    在一次小型电子商务产业研讨会上,一位发言者微笑着问道,指着PPT演示文稿中的图片。图中是一个二手交易平台,所谓自主开发的“电脑CPU”由卖家出售,它声称填补了一些空白,而价格仅为每件50元。这是一朵奇妙的花,但是卖家认为它很有趣?”听众回答。这是为了好玩,还是为了网络行为艺术?”演讲者继续演示,你可以在这个“荒谬”的产品细节页面上看到,200多条用户信息,一些赞美卖家的天赋,一些嘲笑他们的吹嘘而不起草。卖方还响应用户的消息进行响应和交互。这位发言者指出,销售自主开发的CPU的所谓“异国情调”卖家也许只是为了引人注目和耸人听闻;也许背后有生意,但主要业务不在这些二手交易平台上。通过仔细的统计,你会发现类似的异国情调的花卉卖家似乎在增加,而且总是可以在主页上推荐。例如,半瓶干妈妈、比卡丘的仙女球、爷爷的葫芦、波音737、刚孵化的猛禽幼崽等等。这些“异国花卉”的卖家在讲台上演绎“异国花卉理论”时,真的只是想制造轰动和嘲笑博君吗?不,这是一项新的交通业务。“网上销售“异国情调”的花卉商品,“卖家”想要交通,“我在乎这样的话题是否能触及用户的敏感神经。”经过多次接触,我们遇到了李伟和他的团队成员。在“半瓶山西醋”销售成功后,李伟开始考虑新的计划。他告诉我们,他知道如何记笔记,在商业和社会平台上销售各种奇怪产品,这是网络营销的新知识,他认为自己是其中的领导者。作为一家策划公司,他和他的团队以引人注目的营销模式赢得了许多广告客户的青睐。他们最近发起的一个营销话题是在二手电子商务平台上“出售”苏联的一家老航母。“不怕皇帝就买航空母舰,为国争光,是个不错的噱头。”李伟很自豪地说,因为毛衣战争的背景相似,大部分都能激发网友的热情。他展示了《理解笔记》,他的同龄人在一些社交平台上兜售的“新战士”。在详细信息页面下,有6700条消息交互。甚至有些买家假装很认真,询问“新战斗机”的具体制造年份和机械结构。他们这次的主题是留千言互动,引起广泛热烈的讨论。”李伟说,这些二手的“航空母舰”、“战斗机”和“坦克”标价几千万;几千元的“独立CPU”、“气象控制芯片”;几元半瓶的母亲干醋。r,酸奶,自然不会有用户订购。然而,数百条消息和网上热议,吃瓜的人与卖家表演了“好戏”。在他看来,观看“异国花”卖家出售“异国花”商品似乎已经成为一些二手电子商务和社会平台上的亚文化现象。买家只有在大开口、夸张的图片和夸张的描述下才会把商品看成是故事。”在李伟的安排下,他的团队开始设计一些异国花卉产品的不切实际的图片,并编写一系列鬼故事的介绍性文字。他和他的团队经常在网民最紧张的地方寻找一些热门的社交话题和炒作。有人称赞它,也有很多人责备它,这正是我们所期望的。“在李伟看来,炒作营销话题,只要能在互联网上引起广泛关注,引起更多的互动,无论是好名声还是坏名声都可以被视为成功。”对于这类营销团队来说,最可怕的事情就是旗华产品发布后,话题不够热烈,达不到预期的热度。坦白地说,话题炒作有点像孵化交通明星,要么是为了在网上取得最大的成功,要么是为了培养一个有趣的“网络丑陋”,关键是交通。因此,在这些组织的驱动下,很少花费太多成本的主题可能被推到平台上的高流量、高公开推荐页面上。只有这样,他们背后的黄金所有者才能看到自己的营销能力,分享和裂变一些普通的“话题”,使他们的影响力继续扩大。只有这样,一些需要营销策划和推广的客户才会对他们的能力印象深刻。在刷“异国花卉”的推荐下,让裂变促进传播“有点贵,但卖家真的很强大。”李思宇负责李伟公司的文案撰写。每天,她都会在文件中加入一行看似不合理的“评论”,然后把它交给第三方计费机构,后者在团队发布的“异国情调”产品后假扮成网民。她告诉你要理解笔记,除了推荐产品文字要充满笑声外,网友的留言也有一些严重的胡言乱语。每当她大肆宣扬一个新话题时,她都会写成百上千的类似评论来点燃气氛。”掌握平台的规则,并不难得到一个推荐页面。”当第三方计费机构对交互式消息和购买咨询发表数百条评论时,商品的搜索排名将开始上升。这时,一些具有相关兴趣标签的用户可以看到产品推荐。如果标题足够有吸引力,细节足够有趣,消息足够丰富,那么真正的用户将共享和交互,这是主题的第一次裂变。当话题热度上升,原始消息增加时,可以通过多个信道转发。”只要用户的兴趣被识别出来,这些话题的裂变传播速度就会非常惊人。以“销售精灵球”这个话题为例。“比卡丘被火箭俘虏了,卖了精灵球来提高路费和冒险”这句他们在商品详细介绍中强调的话已经引起了许多网友的嘲笑。包括卖“兜售”精灵球的“小志”的昵称,也是为了唤起许多85后和90后网友的记忆。因此,“精灵球”二手商品页面被大量用户发布和评论并转发。大约一天之内,交易平台上买家的原始信息就超过了300条,浏览量高达数万条。”她自己也以高点击率转发了其他社交平台上的共享链接。在流量为王的网络世界里,任何真实用户的评论、评论和交互都是非常宝贵的,甚至成为他们团队未来赢得客户的资本。李伟看似不合理的营销计划也给他们带来了很多商机。据他说,该公司在过去一年中计划了将近20轮类似的话题。几乎每一轮都能对一些二手电子商务平台和社交平台获得成千上万个全面的看法。其中,“半瓶98可乐”的热门话题直接带来了两个营销订单。作为一个商业策划机构,如何在兜售噱头和娱乐大众的同时,通过这些流动和影响力来实现它?哪家公司会对这种“半瓶可乐”和“半瓶老干妈妈”这种永远卖不出来的东西感兴趣?热门话题植入产品,所以流程实现?这是我们团队的一个成功案例。在一家智能门锁制造商的会议室里,李伟正在向市场部和负责人介绍他团队的成功营销案例。他希望赢得这类智能硬件企业的推广与合作订单。最近,他们访问了广东和福建的许多企业,“许多客户对我们显示的交通数据非常满意”。几乎所有这些数据都来自于异国花卉商品的炒作。他希望向客户表示,由于团队能够创造出这样一个热门话题,它还可以帮助企业规划营销方案,并以卓越的规划能力在2C市场推广产品。不管怎样,这是噱头。“我不确定这个计划是否会给这些客户留下深刻的印象。”李伟虽然谦虚,但凭借这些雄伟的数据和成功的案例,在过去的六个月里确实谈到了很多营销合作。事实上,那些不合理的二手货是他们的团队为某些客户建立的营销计划载体之一。在一些热门商品的详细页面下,信息常常“无意”插入到客户品牌的产品内容中,这就是“软声明”。如果促销的产品类似于主题商品类别,效果会更好。”他告诉我们理解注释。例如,在过去几个月中计划的“销售半瓶山西醋”的主题,当消息数量达到一定水平时,团队将安排他们自己的账户,到消息区域并在本地品牌酱油产品的内容上植入“广告”,然后刷新这些消息。在接下来的几天里,用户的评论将逐渐被内插的“软宣传”所引导,从讨论山西醋到讨论对这种酱油的赞扬和贬低。一些“热心网民”在评论中发表了购买链接,这成为了产品转型销售的入口。产品周转数据正常,关键在于品牌意识的传播。因此,类似的网络营销模式受到当地一些中小品牌的青睐。每个炒作话题可以植入一些相关类别的品牌产品,如牡蛎油,鱼露和鸡精调味品。根据植入一个产品的10000元费用,一个成功的“异国花卉”商品在二手平台上往往能给组织带来数万元的广告收入。难怪这么多“卖家”把闲置的“航空母舰”、“坦克”和“战斗机”挂在平台上出售。但是,发布类似无厘头异国花卉的产品,二手交易平台,社交平台不重要吗?李伟解释说,只要商品名称不违法,一般都能顺利发布。到目前为止,买家还没有从货架上报告过它们。通过在电子商务和社会平台上发布“奇华”闲置商品,用户被激烈地讨论并产生自然的交通和交互。然后利用这些数据来吸引中小企业品牌做广告,从而获得利润。对于像李伟这样的营销策划机构来说,这只是赚钱的方法之一。同样的推出,在另一种形式下,也可以在一些知名的搜索引擎、酒吧、短片视频平台上实现,但不是为了销售神奇的商品,而是为了销售一些神奇的话题、虚假新闻、关于“网络丑陋”的短片。这些把戏,对于那些不知道真相的人来说,似乎只是参加了一个既不笑也不笑的网络闹剧。然而,人们聚在一起吃瓜越多,他们就越能为规划和营销组织创造大量的数据结果,然后实现效益。无论是过去的话题营销,还是今天的“异国花卉”二手闲置,其实反映了机构和企业对网络流量的渴望。在当前网络流量变得越来越昂贵的时候,对许多黄金持有者来说,试图绕过流量是一个饥饿和痛苦的点。从商业的角度来看,李伟也是用头吃饭。他们根本不在乎“五环”的内在和外在是什么,这样大众就可以被他们在网络世界的计划所吸引,也就是成功。

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这个年轻人没有疯狂抛弃你,只是让你疯狂地排队

  分离纯化_冰箱资讯网;维世_盖世汽车资讯网  下载APP 阅读本文更深度报道  “保持成长,干翻一切”,这就是聂云宸的奋斗。  曾经一篇《摩拜创始人套现15亿:你的同龄人,正在抛弃你》刷屏全网,新一代的年轻创业者在资本巨浪的裹挟下疯狂生长,打造出令人眩晕的互联网创业神话。如今,潮水退去,神话速朽,摩拜也不再是曾经那个摩拜。  众人茫然四顾,竟发现,在看似最传统、最不起眼的行业里,一位出身普通的90后创业者,悄然书写着他的传奇。  这是一个不太一样的故事,也是一个或许更接近大多数普通人的故事。  2017年,胡润研究院发布首张“30X30”创业领袖榜单,30位30岁以下的创业领袖入围。在这份榜单上,有“国民老公”王思聪这样万众瞩目的富二代,也有ofo创始人戴威那样的名校精英,“领袖”们多从事IT、人工智能、虚拟现实等高科技行业。  群星之中,卖奶茶的聂云宸显得普通极了。  聂云宸出生于江西一个普通家庭,初中随父母来到广东江门,读了一所普通大学。父母都是工程师,为人严谨。在这样的家庭氛围中,聂云宸的人生貌似应该按部就班、规规矩矩。  然而,聂云宸偏偏是个“闲不住”的人。高中时,他就想创业,并在19岁那年开了一家手机店,从此偏离“正常”人生路。  “我觉得创业对于我是天生的一种性格。”对于“商机”的判断,聂云宸也许更多是直觉的冲动,但不得不说,他也确实有一种常人难得的敏锐。  聂云宸开手机店的那年,正是国内智能手机发展的关键一年。2010年,具有跨时代意义的iPhone 4上市,谷歌安卓系统开始崛起,诺基亚勉强焕发着最后的荣光。  聂云宸起初想得很简单,除了卖手机,还可以靠越狱刷机挣钱,一次收两百,这样的无本生意听起来简直钱途光明。  然而,因为选址偏僻,无人问津。  聂云宸做了一个大胆的决定——所有刷机服务全部免费!  “顾客不来,这不是他的错,是我们的错,我们没有让他知道我们。现在他来这里受到免费服务了,说不定以后就有机会成为我们的客户。”  这是活脱脱的互联网思维啊!因为免费服务,顾客果然多了起来。有些人不好意思,会买点手机壳等配件以作“补偿”。  聂云宸发现,这样的套路,竟然成就了一门更好的生意:配件无需售后,消费频次高,而且成本低、毛利率高,库存压力小。  就这样,他挣到了人生第一桶金,也挣到了喜茶最原始的金庸去世_新疆自考成绩查询网启动资金。  当人们发现喝杯奶茶要排队两小时以上时,喜茶火了。  2017年2月,喜茶在上海人民广场开了第一家店,开业后的一个月里,创下了“买一杯排队七小时”的记录。上百人排队,3个排队区,现场黄牛或兜售排队、或加价转卖现货,一杯30元的奶茶能卖到100元。  此后,喜茶每在一个新的城市开店,都会引发如潮的排队盛况。  喜茶登陆北京当天,正值八月暴雨,糟糕的天气也没能阻挡消费者对这杯“网红”奶茶的热情,雨中等待4个小时,甚至到了晚上还排了一个多小时队伍。  时针拨回到2012年,回到喜茶的起点。  21岁的聂云宸带着开手机店攒的20万元,在广东江门一条名为江边里的小巷开了一家奶茶店。店面只有30多平米。开业初期,生意冷清,最惨的一天只有20元营业额。  这一幕和手机店一开始的窘境何其相似。不过,手机店的创业经历教会了聂云宸随机应变——很多事情无法预料,但可以改变。那么,奶茶店该怎么变?  聂云宸问了自己一个问题:“假如世界上没有人开过奶茶店,我第一个开,我会怎么做产品、选料、做流程?”  上世纪90年代,随着台湾珍珠奶茶进入大陆,内地茶饮连锁行业开始兴起。最初的奶茶用各式粉末冲调而成,得其味而无其物,被称为“粉末时代”;日后不断演变升级,coco都可、快乐柠檬等传统奶茶品牌开始出现,有了真正的茶叶,有了各种水果,有了更复杂的配方,但使用的奶还是以粉末为主。  “虽然这个粉末是合法的,但我不想用。为什么大家要把粉末吃进肚子里?”聂云宸直言,不用粉末是研发喜茶的出发点。  为此,聂云宸花了半年多时间去调试,“从零开始,没有任何基础,光是了解奶茶的结构就花了很长时间”。  终于,市面上第一款不加粉末的奶茶诞生了——喜茶首创芝士奶霜茶,使用新鲜芝士块和鲜奶打制,原茶茶叶现泡好茶,喝之前先抿一口醇浓的奶霜,全新的形态和口感使这款产品一经推出,便大受欢迎。  聂云宸结束了茶饮行业近30年结构几乎不变的奶茶时代,通过奶盖茶系的创新让这个传统行业焕发新机,重燃大众对茶的消费热情。  新茶饮时代到来了:  口碑起来了,喜茶从江边里走出,开哪火哪,2016年更是一口气开了50家店,年营业额过亿。2017年,喜茶一路向北,在上海迎来高光时刻,成为了全国年轻人都想喝一杯的“网红”奶茶。  单店日销量超2000杯,外卖月销量最高达5000单;月营业额最高超过300万,一天能做到10万元流水,坪效超过星巴克;全国总门店数超100家;融资超5亿,估值超过60亿。  这是喜茶在这两年时间内交出的成绩单。  “很多品牌不是死在扩张的速度上,而是死在最后势能不够。”在聂云宸看来,喜茶的势能很足。  “喜茶最核心的是产品。”聂云宸认为,做产品不是为了创新而创新,而是应该从本质上去提升产品。在他眼中,最重要的事只有两件——上市前的筛选和上市后的迭代。  为了保持头部品牌的地位,喜茶的创新压力极大。据悉,喜茶有30人左右的研发部门,下设茶饮研发实验室、烘焙实验室、茶叶品评室和品控化验室。聂云宸曾公开表示,喜茶一年大概会研发100多款产品,但最终面世的不到10款。  喜茶的菜单基本上每年都会有一次比较大的迭代,从早期十多个类别、50多款产品,一路精简,茶饮只有明星产品芝士茗茶、鲜茶水果、波波茶、纯茶这四大系列,数量约为普通奶茶店的一半。  从喜茶的产品结构可以看出,除了首创的芝士奶霜系列外,其他都是经受过市场考验、当下最流行的爆款——口感丰富的各类水果茶、新晋网红“波波茶”。  尽管因此被奈雪冠上了“抄袭”之名,但对于“一向以市场结果说话”的喜茶来说,这只不过是一个理智而正确的市场选择。  毕竟,消费者买单的原因不只是“好喝”,更因为:这是“喜茶”。  90后聂云宸深谙同龄人的心理。  年轻消费者追求新奇和潮流,“一杯难求”成功地激发了他们的好奇心和从众心理,使品牌在互联网上被消费者自发地传播、分享。  喜茶也借势而上,不仅大手笔地在社交媒体上投放广告,而且与耐克、杜蕾斯、美宝莲、佳能、深航等多个品牌跨界营销。充足的曝光量带来巨大的流量,线上线下互哺,真金白银滚滚而来。  更深入地来看,这群年轻消费者不仅仅满足于产品本身,更追求消费对自我的品味和身份的认可,注重自己内心的感受,并乐意与消费场景产生互动。喜茶在一定程度上满足了这种需求,获得了消费者的认同和好感。  “从产品到门店都是消费者整体体验中的环节,而每家门店的设计,都是一个灵感诠释的过程。对于茶饮店来说,门店是品牌唯一的体现窗口。”聂云宸说,“每开一家新店,我都极为重视。”  每进驻一座城市,聂云宸都会亲自带队,认真研究该城市的地理人文,选择先在城市最知名的核心商圈开店,树立喜茶的品牌形象,成功赢得当地年轻人的认可,再下沉扩散。  为了迎合年轻消费者的多元化个性,不同于以往奶茶店几十平米的档口小店模式,喜茶的主打特色门店都在100平米以上,并且被设计成不同风格的主题,如LAB店、黑金店、粉色店、DP(Daydream Project)店等。主题店将消费者带入沉浸式的空间场景,这个空间不再是一个消费空间,更是一个独特的、有共廊坊搬家_江西龙南县网鸣的社交空间。  ▲今年愉快的一天作文_卢志勋网8月北京首家DP店落户中关村(000931,股吧),名为“茶寮听雨”,数百根镜面如水墨泼画倾泻而下,风势雨意铺面而来。  聂云宸是个处女座。  他会为了调试产品,每天喝下不少于20杯奶茶;会因为“喜茶没有恋爱的味道”这样无厘头的评论而一直辗转难眠;会因为自家外卖送错了货而气得砸电视;会不放心别人而一人身兼数职、亲力亲为,从Logo设计到门店装修风格,他都亲自在电脑上画出……  “我热爱我的品牌,所以我会保护它,就会有攻击性。”  前段时间,奈雪の茶(以下简称“奈雪”)创始人彭心公开点名喜茶抄袭其多款产品,聂云宸也是毫不客气地留言回怼,声称对方在“无病呻吟”。  或许正是这种性格,聂云宸对产品和品牌要求极其严苛,更倾向于集中管理,这使得喜茶只有直营店,坚决不接受加盟。  在喜茶出现之前,传统奶茶行业的一大特点是大规模加盟开店。  加盟意味着产品标准化、便捷快速,但往往导致供应商的话语权极大。有无新品研发,很大程度上取决于意面情迷_追债公司合法吗网供应链企业而非品牌自身。  喜茶则将主动权掌握在自己手中,通过市场第一手的消费反馈,向供应商提要求,甚至打造自己的供应链系统。  聂云宸曾明确表态,喜茶很少用供应商提供的样品,而是在供应链上坚守“从消费者出发,反向定制”的原则。  2016年获得超一亿元的A轮融资后,聂云宸宣布喜茶将建立自己的茶园、供应链和培训学校。喜茶团队不仅深入到供应链上游进行茶园直采,还根据市场需求出资定制和培育专属茶叶,改良土壤、改进种植和制茶工艺,从而确保产品品质和独特口感。  如今,喜茶的茶叶供应商遍布印度、中国台湾、河南、广西等地,还在不断增加,茶叶货量也从最初的少量买卖到月均几十吨,一家店一天的茶叶消耗量是一家普通茶馆的20倍。平时卖到几千块钱一斤的茶叶,喜茶通过对供应链的把控,最终以一杯二十元左右价格的饮品呈现给顾客。  2017年,喜茶启动数字化管理,上线ERP系统,进一步规范物流中心采购、库存、配送管理标准作业流程,打通信息流,合理采购补货、减少库存压力,实现供应链效率最大化。  2018年,喜茶完成4亿元的B轮融资,资方为美团点评旗下产业基金龙珠资本。  这次融资用来做两件实事。一是上线外卖服务,还推出了自主研发的点单小程序“Heytea go”,可实现提前预点单,缩短消费者等候时间,改善消费者的购物体验;二是进军海外市场,11月首站登陆新加坡,其他海外市场门店也在紧锣密鼓地筹备当中。  11月10日,喜茶顺利“出海”,其新加坡首店正式开业。仅仅一周内,就以日均销售2000-3000杯的亮眼成绩,在狮城掀起了一轮疯狂排队的热潮。  当喜茶还只是江门一家小店时,聂云宸就曾激励店员,“这是一个品牌诞生的地方”。  当时,大家都笑了。  谁也没有想到,五年后,在无资本无未来的创业风向下,喜茶在没有依靠任何外来资金和借贷的情况下,靠自身的盈利能力发展壮大。两轮锦上添花的融资后,聂云宸不仅创造了一杯估值超60亿的奶茶,搅动了一个千亿级别的大市场,而且扬帆出海,拉开了中国茶饮大航海时代的序幕。  《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。  对此,聂云宸谦虚地表示,喜茶从来没有要成为星巴克;接着,他又不谦虚地反问:为什么一定要做成星巴克?说不定可以比星巴克更好!  相较遍布全球、在中国就有数千家门店的星巴克而言,喜茶似乎太年轻了些。但是聂云宸的愿景并不遥远。  Euromonitor数据表明,根据目前新中式茶饮店的运营情况判断,未来行业龙头门店总量可达1000家左右(约为星巴克的1/2),而平均单店年销售额有望达到1200万元(约为星巴克的2倍),年销售收入有望达到120亿元以上,与星巴克销售体量相当。  中国是茶文化的发源地,是世界上唯一的乌龙茶、普洱茶的生产和出口国,也是世界上最大的绿茶生产和出口国。尽管传统茶饮行业曾长期面临“七万茶企不敌一家立顿”的尴尬局面,但如今,以喜茶为首的新茶饮蓄势待发,潜在市场规模高达千亿元,并有望成为与星巴克一较高下的国际品牌,这让聂云宸备受鼓舞。  “以传统文化和茶的底蕴为基础,不止是中国,希望把茶带向世界。”低调的聂云宸终于没有掩饰自己的野心。  相比云巅之上的创业神话,聂云宸脚踏实地,坚持“一切以产品和顾客为核心”,将传统生意做出了新意,对习以为常再创新,在传统的中国茶饮行业,一步步带领喜茶走向年轻化和国际化。  “保持成长,干翻一切”,这就是聂云宸的奋斗。本文首发于微信公众号:华商韬略。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:何一华 HN110)

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